Stratégie & Discovery
Product discovery, roadmaps et stratégie go-to-market. Pour les projets neufs comme pour évaluer ce que l'IA a déjà généré.
La plupart des initiatives digitales échouent non pas à cause d'une mauvaise exécution, mais à cause de mauvaises décisions prises avant d'écrire la moindre ligne de code. Nous utilisons des outils de recherche et d'analyse assistés par IA pour valider les hypothèses, modéliser les scénarios et cartographier les opportunités plus vite que le conseil traditionnel. Et si vous avez déjà construit quelque chose avec l'IA et devez savoir s'il faut scaler, pivoter ou repartir de zéro — on évalue ça aussi. Des preuves plutôt que des suppositions, avant d'engager un vrai budget.
Ce que vous obtenez
Un package complet pour réduire le risque de votre prochain investissement produit majeur.
Rapport de recherche utilisateur
Personas validés construits à partir de vrais entretiens, pas d'hypothèses
Carte du paysage des opportunités
Jobs-to-be-done, points de friction et espaces compétitifs notés par impact
Concept produit validé
Prototype interactif testé avec de vrais utilisateurs avant tout engagement de développement
Roadmap fonctionnelle
Roadmap priorisée sur 6–12 mois alignée sur les résultats métier
Stratégie go-to-market
Positionnement, messaging et stratégie de canaux validés par les données
Modèle d'investissement
Projections de revenus et business case prêts pour les parties prenantes ou investisseurs
Pourquoi c'est important
Phases de discovery
Quatre semaines de discovery structurée qui réduisent progressivement l'espace du problème vers une solution validée.
Semaine 01
Définition du problème
Entretiens parties prenantes, recherche utilisateur et analyse concurrentielle pour construire une image partagée
Semaine 02
Cartographie des opportunités
Cartographier l'espace des opportunités — jobs-to-be-done, points de friction et espaces compétitifs notés par impact et faisabilité
Semaines 03–04
Design de la solution
Concevoir des concepts de solution et les tester avec de vrais utilisateurs — les prototypes à ce stade coûtent une fraction des changements post-dev
Semaine 04
Roadmap & business case
Roadmap produit priorisée, stratégie go-to-market et business case avec des projections réalistes
On pensait avoir besoin d'une nouvelle plateforme. Kalinko nous a dit que non, et ils avaient raison. La correction a coûté un tiers du budget prévu et a fonctionné dès le premier jour.
Quand s'engager
Stratégie & Discovery apporte le plus de valeur aux points de décision : avant un investissement produit majeur, lors d'un pivot, avant d'entrer sur un nouveau marché, ou quand la croissance stagne.
Prêt à voir ce qui est possible ?
Réservez un appel découverte gratuit de 30 minutes. Nous cartographierons vos opportunités et vous donnerons une estimation réaliste du ROI.
Réserver un appel découverteQuestions fréquentes
Un processus structuré de 4 semaines qui valide votre idée de produit avant d'engager un budget de développement. Nous étudions les utilisateurs, cartographions les opportunités, testons des prototypes et livrons une roadmap avec un business case — des preuves plutôt que des suppositions.
Six livrables clés : rapport de recherche utilisateur, cartographie des opportunités, concept produit validé (prototype interactif), roadmap fonctionnelle priorisée (6–12 mois), stratégie go-to-market et modèle d'investissement avec projections de revenus.
Notre discovery standard de 4 semaines est un engagement à prix fixe. Il est conçu pour coûter une fraction de ce que vous dépenseriez à construire le mauvais produit — typiquement 5–10% de l'investissement de développement total.
Oui. Nous évaluons les prototypes et produits générés par IA pour déterminer s'ils méritent d'être mis à l'échelle, nécessitent une refonte significative ou doivent être reconstruits. Cette évaluation est souvent la première étape la plus rentable.
Avant tout investissement produit majeur, lors d'un pivot, avant d'entrer sur un nouveau marché, quand la croissance stagne, ou en préparation de discussions investisseurs. 70% des initiatives numériques échouent par de mauvaises décisions initiales — la discovery dérisque cela.